Habari na Vyombo vya habari

Endelea kukujuza kuhusu maendeleo yetu

Kwa nini Rangi-P inashikilia umuhimu kwa mpango wa uzalishaji uliodhibitiwa vyema?

Mpango wa uzalishaji ni mpangilio wa jumla wa kazi za uzalishaji zinazofanywa na makampuni kulingana na mahitaji ya wateja, na ni mpango unaobainisha aina, wingi, ubora na ratiba ya bidhaa za uzalishaji. Ni muhimu kwa makampuni ya biashara kukuza utekelezaji wa usimamizi konda. Sio tu njia muhimu ya kufikia malengo ya biashara ya biashara, lakini pia msingi wa kuandaa na kuongoza shughuli zilizopangwa za uzalishaji wa biashara. Kwa hiyo,Rangi-Pidara ya usimamizi wa mipango hutengeneza viwango vyetu vya utekelezaji vya usimamizi wa mipango ya uzalishaji.

Walakini, usimamizi wa biashara ndogo na za kati za uchapishaji wa lebo hujengwa kwa msingi wa uzoefu, lakini kwa baadhi ya hatua za kukabiliana na uzoefu zipo katika vichwa vya watu hawa, hasa kwa uendeshaji wa uzalishaji, na uzoefu wao wa miaka mingi katika warsha, ili kuamua utaratibu wa tarehe ya kukamilika, kuandaa uzalishaji, hata hivyo, Si wazi kama hukumu hizo na mashirika ni vizuri msingi au kisayansi.

Uzalishaji unapaswa kuwa ngumu sana na udhibiti sahihi wa mchakato, biashara za uchapishaji lebo kama sisi mara nyingi hukabiliana na aina tofauti za maagizo kwa wakati mmoja, kila agizo linahitaji kupitia mchakato tofauti ili kukamilisha, ambao unahitaji vifaa, kazi. , vifaa na vipengele vingine vya uzalishaji ili kushirikiana kwa usahihi……Kwa sasa, biashara nyingi ndogo na za kati za uchapishaji wa lebo, ni kama mashine haiwezi kuona hali ya uendeshaji wa ndani: Hutoa maagizo kwa karakana, ghala, ununuzi, kama nyenzo zilizotumwa kwa sanduku nyeusi la mashine ya jumla, sijui inaweza kumaliza saa ngapi, au ubora halisi wa bidhaa. Kwa nini tunahitaji usimamizi kamili na uliodhibitiwa vizuri wa uzalishaji?

01

Kwanza,inaweza kukidhi mahitaji ya wateja kwa wakati na kutoa taarifa kwa wakati na sahihi ya uwasilishaji. Uzalishaji unaweza kueleza kwa uwazi malengo ya kazi, mzigo wa kiwanda, ratiba ya uzalishaji na kasoro za uzalishaji, na maoni kwa wakati unaofaa na kurekebisha mipangilio ya uzalishaji wakati wa kukidhi maswali ya wateja na mahitaji ya haraka ya agizo.

Pili,inaweza kupunguza hesabu ya vifaa, bidhaa za kumaliza, na bidhaa za kumaliza nusu, wakati huo huo kupunguza chakavu cha uvivu, kuboresha mauzo ya mtaji na kupunguza gharama ya uzalishaji. Kulingana na mpango wa uzalishaji, biashara zinaweza kudhibiti usambazaji wa vifaa kwa wakati na kupitisha mfumo wa usambazaji wa nyenzo kwenye tovuti ya uzalishaji ili kuhakikisha kuwa bidhaa inakidhi mahitaji ya mteja kwa usafirishaji.

Tatu,inaweza kufahamu kwa usahihi uwezo wa uzalishaji wa biashara, na kutoa msingi wa mahudhurio ya wafanyikazi, maendeleo ya biashara na uwekezaji wa biashara;

Nne,inatambua ujumuishaji na uwasilishaji kwa wakati wa mtiririko wa watu, vifaa na habari ili kusaidia biashara kuboresha mpangilio mzuri wa usimamizi.

02Bofya kiungo kilicho hapa chini, ili kufikia kampuni bora ya kuweka lebo na ufungaji.

https://www.colorpglobal.com/our-factory/


Muda wa kutuma: Juni-21-2022